Como é o meu trabalho de consultoria?

A consultoria segue alguns passos, que são:

1. Levantamento das necessidades da empresa, ou seja, investigação aprofundada dos reais problemas da empresa. Para isso, usa-se entrevistas com funcionários (de todos os escalões), análise dos números da empresa (indicadores de processo, fluxos de caixa, situação financeira - como nível de endividamento e capacidade de liquidez).
2. Após diagnosticar os problemas, conversa-se com a diretoria da empresa e monta-se um plano de ação conjunto, que normalmente passa por mudança de alguns procedimentos, criação de indicadores para medir e acompanhar a performance da empresa, e também implementação de algumas ferramentas de gestão quando necessário (Programa 5'S, Programa Observador de Segurança, Gerenciamento de Rotinas etc). São criadas metas e objetivos.
3. Caso o problema esteja ligado à processo e gestão de pessoas, o consultor sugere a criação de GMC's - Grupos de Melhoria Contínua (trabalho com equipes multifuncionais para levantar todas as causas dos problemas e também para propor ações que o próprio grupo irá solucionar).
4. Por fim, organiza-se todas as informações (antes do trabalho dos consultores e como ficaram os resultados depois - performance, ganhos, melhorias de processo, nível de satisfação de empregados e patrões).
5. Após tudo isto, estabelece-se procedimentos para que tudo o que foi feito continue sendo feito pelos próprios funcionários e gestores da empresa de forma contínua.

Este é um dos caminhos a seguir quando se inicia um trabalho de consultoria, mas este trabalho pode ser de outras maneiras, depende do tipo da empresa contratante, do seu tamanho, estilo, seguimento, filosofia, cultura etc.

Contato

 Para entrar em contato comigo, use os meios abaixo:


Márcio Correia da Silva
mcorreiaadm@hotmail.com
mcorreiaconsultoria@hotmail.com
http://mcorreiaconsultoria.blogspot.com/
Fone: 37 9132 8004

Obrigado!

Uma lição de persistência e coragem.

Todos podemos alcançar nossos objetivos, tanto pessoais quanto organizacionais, devemos apenas vencer e transpor nossas deficiências, que muitas vezes estão dentro de nós.

Pesquisa de Clima Organizacional

A constatação de que o diferencial competitivo de uma organização ocorrerá a partir do comprometimento das pessoas, torna a identificação de expectativas, de necessidades e de níveis de satisfação dos indivíduos perante a organização, fatores estratégicos para a eficácia organizacional.

O enfoque na gestão de pessoas coloca o conhecimento do clima organizacional como importante termômetro para a proposição e condução de ações de mudanças, pois possuir tais informações permite à organização reavaliar, planejar e desenvolver relações de trabalho produtivas e pró-ativas de seus colaboradores. Este fato é de grande valor para a busca dos objetivos organizacionais, pois "para se compreender como as organizações funcionam, é necessário, em primeiro lugar, compreender como funcionam as pessoas nessas organizações" (Schein, 1982).

Não existe Pesquisa de Clima Organizacional “padrão”. Para cada empresa haverá um questionário adaptado à sua realidade, à linguagem e cultura de seus funcionários.
Todo o processo de Pesquisa de Clima Organizacional deverá ser conduzido por um profissional ou empresa independente. A utilização de profissionais da própria empresa poderá comprometer a sua credibilidade. Este profissional ou empresa independente deverá também participar ativamente do planejamento das ações corretivas, pois é ele ou ela que domina o diagnóstico.

A pesquisa de clima organizacional pode ajudar a empresa a entender e assim solucionar muitos problemas.

Ferramentas de Gestão que auxiliam na Melhoria Contínua...

PROGRAMA 5S: 

       Desenvolvido no Japão, com o objetivo de resolver o problema de sujeira, desorganização e poluição nas empresas. O Programa “5S”, é um método prático e simples que visa tornar os ambientes de trabalho, organizados, ordenados, limpos e saudáveis, constituindo um alicerce ideal para a manutenção e melhoria do ambiente de trabalho.

PROGRAMA Observador de SSMA: 

• É uma ferramenta de prevenção que vai orientar os funcionários através  da abordagem e da mudança de comportamento.
• O destaque maior para este programa é observar as atividades com foco nos atos e as condições inseguras, desenvolvendo as habilidades de observar todas as tarefas  e orientar com ações pró ativas. 

GESTÃO DE INDICADORES:

        Também conhecido por "Gestão à vista", auxilia na comunicação com os colaboradores da empresa e também na elaboração de metas e objetivos mais arrojados e em parceria com todos os colaboradores.

O que é consultoria?

Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos. Infelizmente, com raras exceções, quase a totalidade das pessoas não teve uma adequada educação, quer seja na família ou na escola, no que diz respeito à gestão financeira. Ela envolve conceitos, é racional e exata. Sem esses conhecimentos é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.

A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.

A consultoria em gestão empresarial, via de regra, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.

Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento do consultor é internado na empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz, na medida certa.

 

Solicite, sem receios, uma visita.

A importância da consultoria no âmbito empresarial.

Mais que um ponto de apoio a Consultoria Empresarial deve se tornar um grande elo que ligara sua empresa ao mercado de oportunidades, novidades e crescimento.

Fazendo com que a Empresa alcance visibilidade de mercado e colocação junto ao concorrente e consumidores.

Buscando o equilíbrio ideal para formação de novas praticas e reinvenção de praticas já habituadas. Crescendo seu leque de oportunidade na tão acirrada “Concorrência de Mercado”

- Veja algumas das infinitas possibilidades que a Consultoria Empresarial lhe proporcionará:

:: Apoiador --
Papel fundamental de uma consultoria para o contratante, dando lhe: Apoio, soluções eficazes, mobilidade de mercado, visão critica empresariais e ideais implementadoras.

:: Crescimento --
Equilíbrio de seus negócios e negociações com a busca frequente e constante de novas praticas de mercado e visibilidade em seu ramo de atividade e atuação

:: Estratégias --
Versatilidade em produtos e serviços aos seus atuais e futuros clientes, encontrado caminhos e campos atuáveis ora ainda não explorados e/ou descobertos.

:: Participação --
Capacidade de negociar com os mercados futuros e mercados prósperos, participando lado a lado com as fundamentais ferramentas disponíveis em sua empresa e disponíveis no meio empresarial.

:: Parcerias --
Criar parcerias de sucesso com fornecedores, clientes e concorrentes são pontos chaves do mercado de negócios do Século XXI.

:: Experiências --O nichos de mercados exploráveis em sua totalidade são infinitos. Saber onde e como descobrir caminhos novos e reinventar caminhos já percorridos é de plena e fundamental necessidade. Enfrente novos caminhos e crie grandes oportunidades.

:: Seu Interlocutor --
Ligar-te ao mercado explorável e rentável, nossa principal missão junto aos nossos serviços. Colocando sua empresa em destaque aos seus clientes em potencial.

:: O Papel Fundamental --

Apoiar suas ações concretas que lhe darão bons lucros e versatilidade de negociação no seu meio comercial.