Como é o meu trabalho de consultoria?

A consultoria segue alguns passos, que são:

1. Levantamento das necessidades da empresa, ou seja, investigação aprofundada dos reais problemas da empresa. Para isso, usa-se entrevistas com funcionários (de todos os escalões), análise dos números da empresa (indicadores de processo, fluxos de caixa, situação financeira - como nível de endividamento e capacidade de liquidez).
2. Após diagnosticar os problemas, conversa-se com a diretoria da empresa e monta-se um plano de ação conjunto, que normalmente passa por mudança de alguns procedimentos, criação de indicadores para medir e acompanhar a performance da empresa, e também implementação de algumas ferramentas de gestão quando necessário (Programa 5'S, Programa Observador de Segurança, Gerenciamento de Rotinas etc). São criadas metas e objetivos.
3. Caso o problema esteja ligado à processo e gestão de pessoas, o consultor sugere a criação de GMC's - Grupos de Melhoria Contínua (trabalho com equipes multifuncionais para levantar todas as causas dos problemas e também para propor ações que o próprio grupo irá solucionar).
4. Por fim, organiza-se todas as informações (antes do trabalho dos consultores e como ficaram os resultados depois - performance, ganhos, melhorias de processo, nível de satisfação de empregados e patrões).
5. Após tudo isto, estabelece-se procedimentos para que tudo o que foi feito continue sendo feito pelos próprios funcionários e gestores da empresa de forma contínua.

Este é um dos caminhos a seguir quando se inicia um trabalho de consultoria, mas este trabalho pode ser de outras maneiras, depende do tipo da empresa contratante, do seu tamanho, estilo, seguimento, filosofia, cultura etc.

Contato

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Márcio Correia da Silva
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mcorreiaconsultoria@hotmail.com
http://mcorreiaconsultoria.blogspot.com/
Fone: 37 9132 8004

Obrigado!

Uma lição de persistência e coragem.

Todos podemos alcançar nossos objetivos, tanto pessoais quanto organizacionais, devemos apenas vencer e transpor nossas deficiências, que muitas vezes estão dentro de nós.

Pesquisa de Clima Organizacional

A constatação de que o diferencial competitivo de uma organização ocorrerá a partir do comprometimento das pessoas, torna a identificação de expectativas, de necessidades e de níveis de satisfação dos indivíduos perante a organização, fatores estratégicos para a eficácia organizacional.

O enfoque na gestão de pessoas coloca o conhecimento do clima organizacional como importante termômetro para a proposição e condução de ações de mudanças, pois possuir tais informações permite à organização reavaliar, planejar e desenvolver relações de trabalho produtivas e pró-ativas de seus colaboradores. Este fato é de grande valor para a busca dos objetivos organizacionais, pois "para se compreender como as organizações funcionam, é necessário, em primeiro lugar, compreender como funcionam as pessoas nessas organizações" (Schein, 1982).

Não existe Pesquisa de Clima Organizacional “padrão”. Para cada empresa haverá um questionário adaptado à sua realidade, à linguagem e cultura de seus funcionários.
Todo o processo de Pesquisa de Clima Organizacional deverá ser conduzido por um profissional ou empresa independente. A utilização de profissionais da própria empresa poderá comprometer a sua credibilidade. Este profissional ou empresa independente deverá também participar ativamente do planejamento das ações corretivas, pois é ele ou ela que domina o diagnóstico.

A pesquisa de clima organizacional pode ajudar a empresa a entender e assim solucionar muitos problemas.

Ferramentas de Gestão que auxiliam na Melhoria Contínua...

PROGRAMA 5S: 

       Desenvolvido no Japão, com o objetivo de resolver o problema de sujeira, desorganização e poluição nas empresas. O Programa “5S”, é um método prático e simples que visa tornar os ambientes de trabalho, organizados, ordenados, limpos e saudáveis, constituindo um alicerce ideal para a manutenção e melhoria do ambiente de trabalho.

PROGRAMA Observador de SSMA: 

• É uma ferramenta de prevenção que vai orientar os funcionários através  da abordagem e da mudança de comportamento.
• O destaque maior para este programa é observar as atividades com foco nos atos e as condições inseguras, desenvolvendo as habilidades de observar todas as tarefas  e orientar com ações pró ativas. 

GESTÃO DE INDICADORES:

        Também conhecido por "Gestão à vista", auxilia na comunicação com os colaboradores da empresa e também na elaboração de metas e objetivos mais arrojados e em parceria com todos os colaboradores.

O que é consultoria?

Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos. Infelizmente, com raras exceções, quase a totalidade das pessoas não teve uma adequada educação, quer seja na família ou na escola, no que diz respeito à gestão financeira. Ela envolve conceitos, é racional e exata. Sem esses conhecimentos é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.

A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.

A consultoria em gestão empresarial, via de regra, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.

Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento do consultor é internado na empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz, na medida certa.

 

Solicite, sem receios, uma visita.

A importância da consultoria no âmbito empresarial.

Mais que um ponto de apoio a Consultoria Empresarial deve se tornar um grande elo que ligara sua empresa ao mercado de oportunidades, novidades e crescimento.

Fazendo com que a Empresa alcance visibilidade de mercado e colocação junto ao concorrente e consumidores.

Buscando o equilíbrio ideal para formação de novas praticas e reinvenção de praticas já habituadas. Crescendo seu leque de oportunidade na tão acirrada “Concorrência de Mercado”

- Veja algumas das infinitas possibilidades que a Consultoria Empresarial lhe proporcionará:

:: Apoiador --
Papel fundamental de uma consultoria para o contratante, dando lhe: Apoio, soluções eficazes, mobilidade de mercado, visão critica empresariais e ideais implementadoras.

:: Crescimento --
Equilíbrio de seus negócios e negociações com a busca frequente e constante de novas praticas de mercado e visibilidade em seu ramo de atividade e atuação

:: Estratégias --
Versatilidade em produtos e serviços aos seus atuais e futuros clientes, encontrado caminhos e campos atuáveis ora ainda não explorados e/ou descobertos.

:: Participação --
Capacidade de negociar com os mercados futuros e mercados prósperos, participando lado a lado com as fundamentais ferramentas disponíveis em sua empresa e disponíveis no meio empresarial.

:: Parcerias --
Criar parcerias de sucesso com fornecedores, clientes e concorrentes são pontos chaves do mercado de negócios do Século XXI.

:: Experiências --O nichos de mercados exploráveis em sua totalidade são infinitos. Saber onde e como descobrir caminhos novos e reinventar caminhos já percorridos é de plena e fundamental necessidade. Enfrente novos caminhos e crie grandes oportunidades.

:: Seu Interlocutor --
Ligar-te ao mercado explorável e rentável, nossa principal missão junto aos nossos serviços. Colocando sua empresa em destaque aos seus clientes em potencial.

:: O Papel Fundamental --

Apoiar suas ações concretas que lhe darão bons lucros e versatilidade de negociação no seu meio comercial.

Meu curriculo

MÁRCIO CORREIA DA SILVA

Rua Manoel Ribeiro de Moraes, 226 – Bairro Novo Horizonte – Arcos – MG
e-mail: mcorreiaadm@hotmail.com - Casado, 36 anos

Formação Acadêmica

ü  Graduação – Engenharia de Produção – (Cursando)

ü  Especialização – Desenvolvimento de Supervisores – Fundação Dom Cabral – SP.

ü  Pós-Graduação em Engenharia de Segurança e Meio Ambiente – UNIFOA – RJ.

ü  Graduação – Administração de Empresas – PUC – MG.

ü  Técnico – Química – Colégio Dom Belchior – MG.

Idiomas

ü  Inglês – Intermediário (cursando)

ü  Espanhol – Básico

Cursos de Aperfeiçoamento

ü  Treinamento em SGI – Sistema de Gestão Integrado (ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 e 18001:1999) e formação de Auditor Interno do SGI (VTB).

ü  Treinamento sobre Combustão – (NALCO).

ü  Cursos de Gerenciamento de Equipes / Liderança (VTB).

ü  Fórum da Qualidade: Atualidades, desafios e perspectivas.

ü  Cursos de NR 10 – Módulos, Básico e avançado (SENAI).

ü  Treinamento de Porta – Vozes da Imerys.

ü  MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – (SENAI).

ü  Curso de Células de Manufatura – (IMAM).

ü  Treinamento do Software Estatístico Minitab 15 – (Globaltech Informática).

ü  Curso de Auditor do HACCP e BPF – (TRENTON).

ü  Participação no Seminário de Moinhos Alstom Raymond (2009).

ü  Treinamento ERP Microsiga (Módulos Custos, Qualidade, IP, Manutenção, PCP).

Áreas de Atuação

Gerência / Supervisão / Processos / Qualidade / Administração / SSMA

Experiência Profissional

07/2011 – 01/2012 Fosquímica e Derivados Ltda – Arcos – MG.

Gerente de Processos - Produção de PCC

Atividades e resultados de destaque:

ü  Programação de Produção;

ü  Controle de Produção / Processos;

ü  Melhoria Contínua dos Processos e produtos;

ü  Gestão de Pessoas;

ü  Análise Estatística de Processos;

ü  Análise de Custos;

ü  Análise de coeficientes de processo;

ü  Gerenciamento fabril;

ü  Programação e Controle de PCP / Expedição;

ü  Gestão do Controle de Qualidade.

03/2010 – 06/2011 QUIMVALE – Química Indust. Vale do Paraíba Ltda – Barra do Piraí – Rj.

Supervisor de Produção / Qualidade / SGI - Produção de PCC

Atividades e resultados de destaque:

ü  Programação de Produção;

ü  Controle de Produção;

ü  Melhoria Contínua dos Processos e produtos;

ü  Gestão de Pessoas;

ü  Análise Estatística de Processos;

ü  Instrutor de Treinamentos Internos;

ü  Desenvolvimento de Novos produtos e clientes;

ü  Coordenação e formação de grupos de melhoria contínua (otimização de processos, com redução de custos de fabricação, ganhos de qualidade etc).

10/2009 – 03/2010 QUIMVALE – Barra do Piraí – RJ / SR Química – Formiga – MG

CONSULTOR EXTERNO – ÁREAS DE PRODUÇÃO, QUALIDADE E GESTÃO DE PESSOAS

Atividades e resultados de destaque:

*Avaliação de Processos Industriais:

ü  Melhoria dos Processos;

ü  Desenvolvimento de Produtos;

ü  Trabalho ponto a ponto dos processos para obtenção de ganhos de produtividade, redução de custos e melhor utilização dos insumos e MP;

ü  Orientação e desenvolvimento de grupos interdisciplinares em busca de Maestria Pessoal e melhoria do clima organizacional.

03/1995 – 10/2009 IMERYS DO BRASIL – UNIDADES: Arcos - MG, Piraí - RJ, Mogi das Cruzes - SP.

Supervisor de Planta / Produção - Produção de PCC / GCC e Processamento de Caulim

Atividades e resultados de destaque:

ü  Atuando como técnico das áreas:

·         Utilidades (caldeiras e fornos de calcinação, Tratamentos de efluentes e afluentes);

·         Processos (Hidratação, Carbonatação, Neutralização, Filtro prensa e Secagens);

ü  Confecção de relatórios técnicos, análises de resultados e planejamento de ações – Uso de MASP e CEP.

ü  Acompanhamento de novos projetos e melhorias de processos;

ü  Programação de produção para processo produtivo;

ü  Gestão de Pessoas / Resolução de conflitos;

ü  Gestão das áreas de Manutenção, GQ, Contratados, PCM (com uso do Microsiga), compras, RH e controladoria locais (unidade de Piraí – RJ);

ü  Suporte em desenvolvimento de projetos, processos e novos produtos;

ü  Participação no desenvolvimento estratégico da unidade (Piraí e Mogi das Cruzes);

ü  Relacionamento com os clientes, envolvendo ajustes de qualidade dos produtos (Piraí – RJ);

ü  Uso de trabalho em Equipe (GMC – Grupos de Melhoria Contínua);

ü  Gestão e desenvolvimento de processos (Calcinação, hidratação, Carbonatação etc) e produtos;

ü  Manutenção e confecção de documentos normativos do Sistema da Qualidade;

ü  Gestão de custos e uso de Planilhas de controle de custos (incluindo Excel Avançado);

ü  Gestão do meio ambiente, recursos naturais e tratamento de rejeitos industriais (Piraí - RJ);

ü  Gestão de Processos de Secagem (Atritor e Spray Dryer) / Moagem de PCC e GCC (Mogi – SP);

ü  Melhoramento do Processo de Secagem com aumento significativo de produtividade (Mogi – SP).

Resumo de Qualificações

ü  Profissional com carreira ascendente em empresas de mineração, química e industrialização.

ü  Habilidades e formação em Gestão de Pessoas, com foco no trabalho em equipe e desenvolvimento de Grupos de Melhoria Contínua (aplicação de MASP / FMEA / Kaizen).

ü  Vivência no planejamento, organização/definição de normas e diretrizes das áreas Produção, Garantia da Qualidade, Manutenção, Administrativa, SGI.

ü  Expressiva atuação nas melhorias de processos industriais, buscando sempre maior otimização dos processos para melhorar a eficácia dos equipamentos.

ü  Conhecimento e operacionalidade de sistemas de gestão de custos, compras etc.

ü  Experiência em negociação com Órgãos Públicos (Sindicatos, DRT etc).

ü  Conhecimentos Operacionais de logística.

ü  Conhecimento na área de análises químicas e controle de processos;

ü  Adaptabilidade em novas funções e em ambientes de mudanças;

ü  Habilidades como consultor de processos e projetos de melhoria contínua.

Principais Realizações e Resultados de Destaque

ü  Atuei como técnico de processos nas áreas de Calcinação, Hidratação, Carbonatação, Caldeiras, ETA / ETE, Secagens (Drun Dryers, Secadores rotativos, atritor, Spray Dryer), filtro prensa (Larox, Tecfilter, Tecitec, Andritz).

ü  Ajuste de processo dos Fornos de Calcinação da Imerys Arcos com ganhos de produtividade, melhoria da qualidade da cal e aumento do % de CO2.

ü  Implementação e coordenação conjunta de Grupos de Melhoria Contínua na Imerys Arcos, Piraí e Mogi das Cruzes, com expressiva melhoria de processos e redução de reprovações.

ü  Desenvolvimento de matéria-prima (cal virgem) e melhoria de processos de calcinação de fornecedores (2005 / 2008 – Imerys Piraí – RJ).

ü  Otimização dos processos de produção de PCC em Piraí – RJ, com redução expressiva dos custos de processo, aumento da margem de ganhos de 28 para 43% em Dois anos.

ü  Ajuste do sistema de secagem da Imerys Mogi (Atritor), com aumento de 120% na produtividade e desenvolvimento de secagem de PCC com TMP menor que 1,8 micras.

ü  Aumento de capacidade de moinhos de pêndulas (Raymond) e moinho de bolas.

ü  Participação em Implantação e Manutenção de Sistemas de Gestão da Qualidade.

ü  Participação em projetos de ampliação de áreas e melhorias de processos.

ü  Participação e desenvolvimento de supervisórios e sistemas de controle de processos.

Gestão Fabril tendo atuado como Supervisor de Unidade (Piraí – RJ).

Em que posso ajudar?

Trabalho com consultoria empresarial de todos os setores,se você tem uma pequena ou grande empresa, ou quer começar seu próprio negócio,eu tenho a qualificação que você precisa para dispor de todos os recursos que o mercado oferece para que você comece no caminho certo, e tenha lucros com seu empreendimento.

Toda consultoria gera um impacto imediato na produção e gestão do seu negócio.

Tenho experiência em vários setores do mercado de produção,bem como conhecimento para lhe ajudar no que for preciso.

Para um maior esclarecimento entre em contato.

Obrigado.